吊装工程是一项高风险作业，需在各个环节严格把控关键控制点，以确保安全、质量和效率。以下是需要重点控制的方面，按不同阶段和要素分类说明：

一、前期准备阶段

1、方案设计与审批编制详细的吊装专项方案，包括荷载计算、吊点选择、机械选型、工艺步骤等，并经过专家论证和审批。涉及超危大工程时，需严格遵循国家规范（如《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》）。

2、场地勘察与处理检查地面承载力，软弱地基需加固处理（如铺设钢板、碎石压实）。清除障碍物，确保作业半径内无高压线、建筑物等干扰。

3、设备与工具检查起重机、吊具、索具、卸扣等需有合格证明，并定期检测。检查钢丝绳磨损、断丝情况，严禁使用变形或超限的吊具。

二、人员管理

1、资质与培训操作人员（起重机司机、起重指挥）必须持证上岗，定期接受安全培训。特种作业人员需熟悉应急预案和操作流程。

2、现场协调与指挥设立专职指挥人员，统一信号系统（手势、旗语、对讲机），确保沟通无误。明确分工，避免交叉作业干扰。     

三、吊装过程控制

1、荷载与稳定性管理精确计算被吊物重量和重心，严禁超载作业。起重机支腿必须完全伸展，必要时使用配重或平衡梁。

2、环境因素监控实时监测风速（如遇6级以上大风需停止作业）、雨雪、雷电等恶劣天气。夜间作业需保障充足照明，避免视线盲区。

3、操作规范试吊：吊离地面100~300mm时暂停，检查平衡性、制动性能及绑扎牢固性。平稳起吊，避免急停急启，防止摆动或碰撞周边设施。

四、安全防护措施

1、警戒区域设置划定作业禁区，设置警示标志，非作业人员严禁进入。安排专人监护，防止无关人员误入。

2、个人防护装备（PPE）作业人员必须佩戴安全帽、防滑鞋、高处作业安全带等。

五、风险应急管理

1、应急预案制定突发情况处置方案（如机械故障、吊物坠落、人员受伤），并定期演练。现场配备急救设施和消防器材。

2、过程监控与记录全程视频监控关键环节，留存记录备查。吊装完成后检查设备状态，及时维护。

六、特殊工况处理

1、大型或异形构件：采用多机抬吊时需同步控制，确保负荷分配均匀。

2、危险品吊装：做好防泄漏、防静电措施，遵守特殊行业规范。总结吊装工程的核心控制点可归纳为：“人、机、料、法、环”五大要素。任何环节的疏漏均可能引发倾覆、碰撞、坠落等事故。通过严格的前期策划、过程监管和事后复盘，才能最大限度降低风险，保障工程安全高效完成。